这家公司的基本情况给大家介绍一下：
北京世纪吉星科技有限公司（简称世纪吉星)，是中电科技集团批准，由中电科技集团第十三研究所控股，在北京上地国际科技创业园投资创建的高新技术企业，注册资金750万元，拥有员工30人。世纪吉星致力于军用、民用微波、毫米波等高新技术的研究。专门从事通信、导航、雷达、电子对抗领域的微波、毫米波组件设计，装配、服务，以及子系统的开发、研制、生产和销售。
所属行业：电子技术
所在区域：北京上地
单位性质：民营企业
成立日期：2002年9月
待 遇：面议
存档方式：人才机构
现诚聘市场销售1人（北京）（全职）
要求如下：
专业：市场营销及相关专业
学历：本科
性别：不限
外语要求：大学英语四级
计算机水平：要求熟练应用；
希望上班时间面议
公司地址：北京市海淀区上地信息路2号
邮编：100085
联系方式：kate4anqi@163.com
如用邮件：
-请在信封或Email上注明你所要申请的职位。
-请注明你的户口所在地。
-请将你的简历直接发送，不要附件。
-不要在 email 后附带任何文件。
第二次发布招聘贴内容与第一次无大的差别，招聘的也是市场方面的专员，只是在做公司介绍时，加了一段前言：
（2）世纪吉星公司致力于以质量求生存，顾客满意为目标，优质服务为宗旨；以人才为根本，持续创新求发展；科学管理上档次，创一流的产品，做最佳的供应商。
公司本着以诚实信用、开拓创新的专业精神，充分发挥人才优势，引入先进的质量管理体系，为客户提供国内外高水平的高技术含量的产品和优质、周到的服务。
我们坚信高素质、有奋斗精神的人才是公司最富价值的资产。我们的目标之一是建立一个能够吸引、培养、激励和维系杰出人才的广阔平台。我们尊重每一位员工，尊重员工个人对公司的贡献。
我们进行的是一项开拓性事业。我们诚邀品德良好、学习成绩优异、具有团队合作精神和吃苦耐劳精神的优秀毕业生加盟我们的精英团队。
这段前言是在进入公司实习一个星期后编出来的，其中引用了公司的质量方针，而公司文化的介绍则是根据公司实际情况整理成的文字材料，当然书面描述可能与实际情况不是很一致，但至少代表了公司一部分文化精神。尽管公司一直没有将企业文化整理为书面材料或是口号让全体员工学习和了解，但文化的影响却是潜移默化，日臻成熟。“文化”说起来是个很虚的东西，无形无色，很难捕捉，但对于成长中的公司来说，文化是能将一批有共同志向的人紧密联系在一起的精神，一种凝聚力，也是一种动力。我们可能很难用言语来描述它，但是在日常工作中却时刻体现出来。要想真正吸引人才并留住他们，必须要让他们接受、认可公司的文化和价值观，并最终融入到这种文化中；否则，是很难吸引到人才的，即使能招到，但这样的人才对企业忠诚度可能不会很高，很有可能会成为导致人才流失的引线。
以上两则招聘贴发出后，我的信箱里塞满了各种简历，应聘的人员有本校的本科生、研究生，也有外校的毕业生，甚至还有一些社会人士。对于头一回负责招聘工作的我来说，这样的情况还是很出乎我的意料的。我相信招聘贴还是很有吸引力的，这样为后来公司老板精心挑选应聘者打好了基础。
第三次发布招聘贴是为了招聘管理方面的人员，对应聘者的要求自然与前两次不同，具体如下：
（3）现诚聘综合管理人员2-3人（北京）（全职）
要求如下：
专业：工商管理或行政管理等相关专业
学历：大专及大专以上
性别：不限
外语要求：大学英语四级
计算机水平：要求熟练应用
对应届毕业生的基本要求：
优良的品格
优秀的团队合作精神
良好的沟通能力
良好的服务意识和态度
扎实严谨的作风
敢于拼搏和奋斗的精神
实际上，人才的重要性已众人皆知。人力资源是企业的核心资源之一。现代企业的竞争实质是人才的竞争。因此，人力资源管理在企业的各项管理活动中处于重要的地位。在军品科研生产中，人才更是企业的核心资源。无论是企业的研发还是管理都依托于人作为载体发挥作用，没有人才就等于没有灵魂。但人才的开发有其本身的特点和规范流程。人力资源管理是一个组织有效利用其人力资源所进行的各项活动，一般性的人力资源管理活动包括：人力资源规划；员工招募；绩效考核、评估；员工教育、培训；工资薪酬与福利；劳资关系等。人力资源管理看起来似乎是一些制度和条条框框的东西，实际上它是与企业对人才的需求和公司的整体战略分不开的。企业需要人力资源管理，但人力资源管理不是企业的全部活动，只有将人力资源管理作为企业必不可少的辅助性管理职能，将它提到日程安排中来，才能发挥它应有的作用。
二、ISO质量管理体系审查工作
刚进公司实习不久，就赶上公司的ISO9000质量审查工作。ISO9000族标准是国际标准化组织颁布的在全世界范围内通用的关于质量管理和质量保证方面的系列标准，目前已被80多个国家等同或等效采用，该系列标准在全球具有广泛深刻的影响，有人称之为 ISO9000现象。它的作用毋庸置疑。当然在中国只要是企业都很认可这个标准所包含的内容。而像我们这样的军工企业对质量认证更加重视。它对于军工产品企业来说更是必须要经过的一道门槛。没有通过质量认证体系的企业是很难在这个行业中立足，这也是后来要取得军工科研生产许可证的要件之一。
质量认证体系重在建设和运行。首先，质量意识的建立是质量管理的灵魂。一个公司的领导和员工如果没有很强的质量责任意识，就很难将质量管理思想贯彻到公司上下的各个角落，必然导致质量管理工作浮于表面。最鲜明的例子就是在接受质量审查前，临阵磨枪，加班加点地补过去落下的“功课”。
（1）第一次内审
一个正规化的军工生产企业应时刻把质量管理放在重要的地位。在我进入公司后接受的第一个由聘请的外审顾问进行的审查中，我们的质量管理出现了很多亟待解决的问题。其实，这些问题一直就存在，但是越常见的问题越容易被忽略。例如，质量管理文件，对不合格品的处理和整改措施的记录，产品质量检验记录等需要由质量管理部门收集、整理并归档的各种文件不齐全。这些文件的欠缺不是真正的问题，真正的问题是质量管理机制的不健全，也就是在质量管理工作的背后缺少可以执行的制度和监控制度执行情况的奖惩机制。